Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 – Vision und Wirklichkeit: 10 Thesen und wie sie Realität werden könnten

Christian Gülpen; Frank T. Piller; Dagmar  Dirzus

doi:10.17560/atp.v63i1-2.2523

Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 – Vision und Wirklichkeit

10 Thesen und wie sie Realität werden könnten

Autor/innen

Christian Gülpen
Frank T. Piller
Dagmar Dirzus

DOI:

https://doi.org/10.17560/atp.v63i1-2.2523

Schlagworte:

Geschäftsmodell-Innovation, Industrie 4.0, Open Innovation, Wertschöpfungsnetzwerke

Abstract

Industrie 4.0 stellt einen potenziell starken Treiber für neue Geschäftsmodelle und Innovationspotenziale dar. Viele dieser Chancen sind aber bisher nicht oder nur in Teilen realisiert worden. In diesem Artikel analysieren wir 10 Thesen zur Auswirkung von Industrie 4.0 auf Geschäftsmodelle, die wir zusammen mit vielen Unternehmen 2016 in einem VDI-Ausschuss aufgestellt haben. Vor dem Hintergrund der tatsächlichen Entwicklungen der vergangenen fünf Jahre in Forschung und Industrie geben wir in diesem Beitrag eine Einschätzung, welche Faktoren der deutschen Industrie helfen, die Chancen von Industrie 4.0 endlich zu heben.

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Veröffentlicht

12.02.2021

Ausgabe

Bd. 63 Nr. 1-2 (2021): atp magazin 1-2/2021

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Hauptbeitrag / Peer-Review

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